Competency

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情商 这项能力始于了解自己,以及您的情绪如何影响您以及您周围的人。
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人际沟通 有效的沟通需要一系列的技能,这些技能能够使我们根据不同的原因,使用不同的方式与不同的人进行交流
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领导力 领导力从根本上来说是关于你如何管理自己,以及如何与他人一起工作的。它与管理的区别在于,它关注人而非任务。
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团队合作 团队合作是要在所有成员之间建立牢固的关系和沟通渠道,以确保每个人都为互惠互利的成果做出明确的贡献。
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关系和参与度 建立关系并提高参与度可改善绩效。 团队领导者可以通过增进关系,提高成员参与度来影响绩效。
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冲突和危机 冲突和危机包括通过观察环境和为分歧提供补救措施来缓和或解决冲突和危机。
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谈判 谈判是两方或多方之间的过程,旨在平衡不同的利益、需求和期望,以达成共同的协议和承诺,同时保持积极的工作关系。
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战略 项目是在一定的组织中,社会和政治背景下进行的。 所以重要的一点是项目经理需要在该背景下有效执行项目。
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变化和变化管理 大多数项目都会产生变化; 他们实施变化,引起变化,并且项目本身在管理范围,时间和成本约束方面面临不断的变化。 变化管理能力解决这两种类型变化(组织变化和项目进行中的变化),以及项目经理的变化管理能力。
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权力与政治 项目的运行环境包含着既隐晦又明显的权力。 这些影响是文化和政治的共同作用,由个人风格来执行。
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监控 源自拉丁语gubernum,意为“转向”。 项目监控是使项目朝着目标收益方向发展。
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文化 此能力要素描述了个人如何认识和有效使用非正式的个人和团体规范。
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合规性 项目越来越多地在高度管制的环境中运行,这包括立法,环境以及健康和安全。 除了这些外部准则,组织还可能期望遵守其内部程序。 最重要的项目问题是确保目标收益能够如期实现。
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项目启动 对于所有项目,启动和范围定义是项目生命周期的“起点”。 彻底而经过深思熟虑的开始对于确定项目最终成功所需的关键要素至关重要。
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项目计划 项目执行,监督和控制:项目执行方式取决于实施该项目的组织环境。
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项目执行,监督和控制 项目执行方式取决于实施该项目的组织环境。
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项目移交 此阶段集中于将项目成果投入到运营和过渡到一个稳定的状态。运营团队,包括运营,技术和人力资源专家,将参与维护或支持项目的可交付成果,因此需要项目经理的大量参与。
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组织项目管理(OPM) 大多数项目在矩阵结构中运行,与其他项目和项目集同时进行。 项目通过治理流程对所有者/发起人负责,并通过其OPM流程对组织负责。
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